Lidé ve firmě, jejich motivace, spolupráce a rozvoj. Jsou to
problémy, které Vám nedovolí klidně spát? Jak je řešíte? Znám lidi, kteří od
problémů utíkají do zóny, ve které se cítí dobře - ke svému produktu,
technologii a k věcem, kterým rozumí. Stejně jako utíkají chlapi před problémy
ve své rodině - někteří do své dílničky, jiní do hospody, tedy tam, kde je
určitě vyřešit nemohou.
Můj přítel mi vyprávěl o začátku své cesty. Hledal
zákazníky, produkty, sháněl peníze, stavěl budovy a kupoval nové technologie.
Jeden starší podnikatel z Německa mu tehdy radil: Toto všechno jednou
vyřešíš a potom přijde největší problém, který bude bránit dalšímu rozvoji
firmy - bude to to, čemu rozumíš nejméně - lidé.
Můj přítel si tehdy myslel to, co nám často víří
hlavou, když dostáváme rady od starších a zkušenějších: Chtěl bych řešit
Tvé problémy ... . Dnes buduje firemní školu a lituje, že toto rozhodnutí
neudělal před několika lety. Má před sebou velké projekty a vedle sebe
unavenou první pětku.
Je to zajímavé, že často úspěšně řešíme komplikované
technické otázky, snažíme se porozumět zákazníkům a složitým systémům a nejméně
rozumíme sami sobě a lidem kolem nás. Proč je to tak? Odpověď hledejte v
následujících otázkách:
Kolik času jste za poslední rok věnovali tomu, abyste se setkali
sami se sebou? Na tichém místě, odpojeni od vnějších vlivů, bez spěchu a tlaku,
abyste uměli odlišit důležité od nedůležitého.
Kolik času jste v posledních měsících věnovali operativním a
strategickým záležitostem, rozvoji sebe a svých spolupracovníků? I Vy sebe už
pár let přesvědčujete, že se to zlepší?
Kolik času během dne věnujete mluvení, prezentování, instrukcím
a radám druhým a kolik jejich naslouchání?
Jaký je poměr chyb a dobrých vlastností, které nacházíte na
svých spolupracovnících a na sobě? Věnujete se víc zlepšování druhých nebo
sebe? Rozvíjíte potenciál nebo strach? Cukr a bič? Půl na půl? Tak počítejte:
Výsledek = potenciál - strach.
Kdy jste se naposledy ve firmě upřímně bavili o tom, co vás
spojuje, co vás těší a z čeho máte radost? Co můžete udělat jeden pro
druhého?
Máte někoho, kdo Vás trpělivě vyslechne, ne proto, že jste jeho
šéf, ale proto, že je mezi Vámi důvěra a upřímně Vám chce pomoci? Nepřikyvuje
Vám na…